Уважаемые пользователи сайта!
Если Вы не согласны по каким-либо причинам с отзывами о той или иной организации, просьба, обращаться с просьбами об их изменении непосредственно к авторам высказываний.
Помните, что каждый имеет право на собственное мнение.
Обратите внимание, что на сайте есть не только отрицательные, но и положительные отзывы.
Спасибо за понимание.
Компания "ПС Солюшн" это шарашкина контора позиционирующая себя как инновационное направление в бизнесе. Идея была хорошая - проблема в исполнении, вернее с людьми которые претворяют данную идею в жизнь. Как говорится - рыба гниет с головы, в данном случае с руководства компании. В компании неодинаковое, выборочное, предвзятое отношение к сотрудником. Ярко процветает протекционизм. Когда одних сотрудников увольняют за якобы "низкие" показатели - других просто переводят облегченную работать из дома. Когда одних заставляют работать четко по графику- другим в праздничные дни дают отгулы. Когда за ошибки одного сотрудника спорит с отделом ОКК начальник смены, а на ошибки других наплевать. Секрет мягкого и лояльного отношения к отдельным сотрудникам предельно прост - достаточно СПАТЬ с Начальником смены( как это делает аналитик Айзятов Рамиль и начальник смены Чабанова марина) и у вас будут поблажки всегда и везде - более легкие задания, защита ваших интересов в спорах с отделом контроля, отгулы и т.д. Если вы хотите честно работать и зарабатывать - обходите эту компанию стороной.
Отзыв о работе в основном в филиале ПАО "МРСК Центра и Приволжья" - "Тулэнерго". Период работы: 2008 - 2016 г.г. в ИТ-подразделении, по должностной инструкции сопровождая и участвуя во внедрениях в основном Корпоративных систем КИС "Флагман" ИС УРП, на базе SAP R/3 и т.д.
С 2008 года первоначально новое Руководство тогда еще ОАО "МРСК Центра и Приволжья" начало внедрять Корпоративную систему с АРМами (в которых разбивали учет документов и данных, отчетность по бизнес-процессам) КИС "Флагман" ИС "УРП" (далее по тексту может быть сокращено - Флагман), под руководством Начальника Управления И.Н. Троицкой и ее группы внедрения из г. Нижний Новгород. К сожалению, с инструкциями было туго, для сопровождения давались в основном видеоселектора и их записи, на которых не было содержаний, чтобы при работе поставить запись на паузу в том месте, где говорится о твоем вопросе или вопросе работы в системе, приходилось переписывать словами вручную в Ворд и ставить подобные скриншоты из системы. Если во время видеоселектора еще было видно, как работают в Корпоративной системе, то на самой видеозаписи (Руководителями говорилось, что канал не позволяет записать иначе) оставалось только видеоизображение обучающего Руководителя или сотрудника группы внедрения и озвучивание его действий. Что этот человек делал в системе - не показывалось.
Внедрителями говорилось, что документы инструкций им разрешили не писать, не использовать. Позднее с трудом мне удалось выпросить часть документов, подобных инструкциям, но часть данных в них не совпадала с автоматизированными бизнес-процессами в КИС "Флагман" ИС "УРП", в документах не было содержаний и оглавлений, данных об их издателе и согласующих. Не было ни одной инструкции на ведение и формирование Корпоративных аналитических и статистических и т.п. отчетов за всю историю моей работы; на мой вопрос о том, как же тогда формируются отчеты одним сотрудником группы внедрения г. Н. Новгород было отвечено примерно так, что отчеты разрабатывались давно и не помнят как((((. Вот так они видимо и сдавались для консолидации в МРСК и далее.
В КИС "Флагман" ИС "УРП" периодически делались доработки без официальных предупреждений Пользователей нашего филиала заранее (не знаю, какая обстановка с этим была у других филиалов), так что Пользователи и я сталкивались с изменениями уже работая вживую, когда необходимо в сроки ввести данные, без нужных разъяснений как работать с измененными бизнес-процессами, было конфликтно. Приходилось писать запросы по электронной почте в Нижний Новгород и по ним уже узнавать задним числом об изменениях. А ранее предоставленные инструкции пришлось выложить на внутренний Корпоративный сайт, они потом не дорабатывались группой внедрения г. Н. Новгород и почему-то их было запрещено удалять с сайта даже при сильных несовпадениях по работе с КИС "Флагман" ИС "УРП", на мои вопросы о том не пришли ли мы к "азбуке Морзе" (мало ли....войны идут у стран; я же сопровождаю систему и мне надо понимать, что говорить сотрудникам филиала "Тулэнерго" и его производственных объединений, решать их проблемы и ошибки при работе в системе, а не чушь нести на консультациях) И.Н. Троицкая отвечала "нет", когда я говорила ей, что так нельзя, они не совпадают с автоматизированными решениями в системе - она говорила "Никто не жалуется" и все так и продолжалось в моих мучениях. Ограничений по правам доступа к инструкциям у сотрудников филиала на сайте не было. Мое ИТ-Руководство в филиале тоже не решалось менять ничего особо в данных подходах с этой системой. Когда я как-то еще в начальные годы работы обратилась с вопросом к своему Начальнику отдела Колосову П.Л., что мне говорить Пользователям, если инструкции не совпадают с системой и информацию в них не меняют - он сообщил "Говорите, возможно сделать то-то или нажать это..." (примерно так).
Я не знаю с какой целью делались такие иррациональные и конфликтные внедрения данной Корпоративной системы, но работать при таких подходах было ужасно. Пользователи возмущались, систему не любили, поскольку ранее еще до внедрений Флагмана была внедрена система на базе SAP R/3 и работа была в ней более успешна, то бухгалтерия защитила ввод данных в ней и вела, параллельно работая во Флагмане, при этом во Флагмане документам по бух. учету недоприсваивали нужные статусы, документы недопроводились по счетам бух. учета и т.п., в отчетность, на которую и так не было инструкций, попадали с данными абы как. Пользователи других подразделений тоже могли частично вести данные недостоверно, недовводить планы затрат с разбивкой по позициям, договорную работу вести как бездоговорную просто по статьям бюджета, вводя их так в регистрационные карточки Бюджетов доходов и расходов и Планов оплаты по подразделениям. При таком ракурсе бездоговорной работы не вводились нормализовано документы по взаиморасчетам (счета, счета-фактуры, акты, платеж. поручения). Многие ошибки и проблемы из-за этого были очень неадекватны. Сложно было уговорить вести данные и документы правильней, ведь там и руководители так работали((((. Может быть так выгодней скрывать многомиллионные договора? не знаю, извините за предположение.
Я каждый день ходила на работу как на каторгу, стала опаздывать (простите, у меня правовое государство?)...просто физически не можешь дойти, думая что в кружке с чаем скоро будет яд и снова придется что-то сочинять..., организм не срабатывал, больно; что-то портилось, двери хлопали, повышенные голоса не на то...
Были и другие проблемы с этой системой Флагман, с большой нехваткой лицензий на терминальные сервера для устойчивой работы в ней, о которых нам из Нижнего Новгорода долго не рассказывали. В результате Пользователи филиала (не только Тулэнерго, об этом сообщалось мне и из Кировэнерго) в отчетную пору должны были приходить раньше на работу или задерживаться, чтобы ввести данные, стараться не выходить из системы, чтобы вдруг из-за нехватки лицензий не появилась демо-версия системы, в которой можно работать только с документами первого отчетного квартала. Для примера: лицензий на терминальные сервера 1000, а Пользователей зарегистрировано 1800, если нужно в 1 день работать 1500, то 500 с филиалов отпадают в нокдаун по вводу документов в нее..., сервер не пускает. Проблема была частично решена видимо только мной и филиалом Кировэнерго, благодаря их ИТ-подразделению и тому, что они подписали необходимость устранения такого подхода у своего Ген. директора, мой Начальник отдела П.Л. Колосов мою переписку с филиалами о необходимости решения такой проблемы не одобрял.
В моем филиале не выдерживали подходы по работе с КИС "Флагман" ИС "УРП" и Руководство еще в начальные годы моей работы стало настаивать на внедрениях и переходе к Корпоративной системе на базе SAP R/3, возможно все же для более нормализованного учета данных. Но тут пошли войны на Украине и т.п., местами замелькали новости о фашизме, санкции с европейскими странами, а эта система - немецкая...Внедрения в противовес у нас пошли все же, но вяло и туго. Наверно кто-то был против, кто-то за. И.Н. Троицкая с командой внедрения из Н. Новгорода, была против, ведь ее детище и изобретение - КИС "Флагман" ИС "УРП". Снова возникали какие-то нелепые ошибки и недоделки в инструкциях, часто приходилось мне писать об этом разработчикам и SAP R/3, возможно снова было влияние из Нижнего Новгорода. Не хочется путаться в предположениях. Года внедрений и этой системы (примерно с 2010 года и по конец моей работы). И нет переходов от одной к другой, идут задвоения громадного количества документооборота (Пользователи вынуждены вносить одну и ту же документацию и данные в обе Корпоративные системы в годы моей работы лет 6), перетраты всех ресурсов организации, автоматизация в двух системах не совпадает и по виду отчетности тоже. Очень сложно сводить и анализировать данные. Люди перенапряжены. И ощущаешь, что сознание путают донельзя, терпеть и работать с этим невозможно.
В ИТ-подразделении филиала "Тулэнерго" было принято не выключать периферийную технику и не приветствовалось протирать пыль на ПК и внутри корпуса, на принтерах и МФУ, не смотря на техники безопасности почему-то...
А еще на работе (об этом говорили мне руководители ИТ в филиале) - нелицензионное ПО в крупных масштабах на уровне предприятия: DameWare - система удаленного доступа к ПК пр-ва Америки, Система Сервисдеск - для фиксации и грамотного обслуживания Пользователей организации, ответственного решения инцидентов и рабочих вопросов, Антивирус Касперского (у меня как-то раз напал вирус-шифровальщик, странным образом зазеленив и зашифровав только что красиво оформленные по проектам документы для удобства использования на ПК, половину данных спасти не удалось; в этот день мне и проговорились, что он у нас нелицензионный).
Не выдержала всего этого, организм сдал окончательно, очень село здоровье (не могу писать в открытую здесь о характере заболеваний, может были и отравления...) и нервы. А врачи чудесным образом не хотели слышать, психосоматика говорят...Больничных не давали. ДМС у нас от организации. Вынуждена была уволиться в мае 2016 года. Приходилось ездить на работу и на такси, денег не хватает на такую роскошь, просто физически ходить было уже сложно.
УМВД России по Тульской области находится в 3-5 минутах ходьбы от зданий моей работы на ул. Тимирязева (д.99 и т.д.). В какую полицию при этом обращаться? Неужели у нас не было в организации юристов, Руководителей и т.п. Мы каждый год подписывали документы по антикоррупционной политике, колдоговор(((((((, у каждого есть должностные инструкции.
Частично в 2016 году мог узнать о ситуации в филиале "Тулэнерго" и наш Президент РФ, отчаявшись, писала ему об этом. К сожалению, наша встреча с его Представителем не состоялась из-за недоверия и нехватки моих сил уже бороться за себя и свою правоту, меня вызвали в тот же участок полиции, где ранее я пыталась решать вопросы борьбы с сектой, в период работы в том же филиале "Тулэнерго". Полиция должной помощи не оказала, заявления не принимались (говорилось, что нет законов на секты в стране), сектантам попустительствовала и т.п.. Не смогла придти туда, где чувствовала коррупцию, боялась дальнейшего давления и утечки данных, возможных доп. взяток при тайных слежках, было страшно за остатки своей жизни. Неужели свыше не замечают происходящего так долго, сложно поверить....(.
Пишу этот отзыв в больших страхах за свою жизнь, жаль не могу прикрепить документацию к отзыву для доказательств, не знаю можно ли это согласно нашим же Законам сейчас и внутренним организационным документам ПАО "МРСК Центра и Приволжья". Но с чем пришлось столкнуться, с тем пришлось. С новой работой после такого опыта плохо, не знаешь, что говорить на собеседованиях о грамотном внедрении и сопровождении и не знаешь, кем выдает тебя отдела кадров при запросах работодателей, да и из-за состояния организма.
Простите мой крик души на Рождество Христово (может опубликуют позже), но хочется в слабой надежде того, чтобы в нашей стране стало светлее жить. Отзыв пишу только по личной инициативе, да простит меня моя семья за риски и за то, что пишу такую правду в открытую; периодически чувствую себя как на слежках и бывают странные неприятности, на ПК программы отслеживают разные внешние коннекты. Никто в борьбе не поддерживает, надеюсь мы все останемся живы.
Работаю в компании ЭР-телеком, чаще известной как домру, больше года, техником по подключению абонентов. Условия работы просто не выносимые, они противоречат трудовому законодательству РФ и вообще всем мыслемым устоям и нормам. Трудовой день начинается в 8часов 30 минут, а последнюю заявку, которую техник должен выполнить, планируют на 18 часов (время выполнения заявки не мение 2 часов)таким образом рабочий день длится 11,5 часов, а рабочая неделя в лучшем случае 5-и дневная (очень часто бывает по 7-8 дней подряд,мой личный рекорд 12-ти дневная неделя по 12 часов в день) при этом государственныепраздники вообще не считаются, работаем как обычно и нет ни какой компенсации. Вообще отношение к техническому персоналу наплевательское к примеру при подключении абонент должен оплатить за первый месяц пользования услугами, только после этого заявку могут закрыть и начислить тебе зарплату, если абонент не внес денежные средства то ты не чего не получишь, но не это самое страшное, а то что то оборудование, которое ты установил (роутеры и тв приставки) с техника не спишут и ему прийдется за оборудование платить из своего кармана. При этом руководители советуют контролировать поступление денег на счет через личный кабинет, а вот если клиент не может оплать при помощи банковских карт, ему нужно помочь, и тогда с техника требуют вводить данные банковских карт клиента со своего мобильного, что вообще не мыслемо ( не все банковские сотрудники берут карты в руки) Обязательно при работе ипользовать личную машину, при этом тебе выплачивают компенсацию в размере 1200 р / мес , этих денег хватает только на 4-е рабочих дня на бензин, остальные дни заправляешься за свой счет, про ремонт, страховку, Т.О и прочее лучше вообще молчать. Время рабочего дня не реально сжато, так первая заявка начинается в 10 утра, а вторая уже в 12 ну а следующая в 14,и т.д.при этом два часа с трудом хватает на ее выполнение, ну а время на дорогу и пробки вообще не считается, а если клиент задержится, то все равно на следующую ты должен успеть, ведь если клиен будет не доволен срежут премию. Склад в выходные не работает и техник должен набрать оборудование с "запасом" , но не зная какие будут заявки ( одних приставок только 8 разновидностей, 4 видов роутеров еще шлюзы и многое другое) одним словом машина загруженна полностью, а решение одно: техники разберуться. Даже на новогодний корпаратив ( на котором гуляло 140 человек) когда выставили счет за рабитую посуду заставили платить 20 техников, и не кого больше. Одним словом в домру самое плохое отношение к сотрудникам, список можно продолать еще долго
Меня зовут Сергей, пишу это сообщения, чтобы вы не попались так же как я и другие работники фирмы на которую мы работали. ООО "Спецкомплект" находиться по адресу Болдина 98а, принимает там девушка Екатерина или мужчина, зовут его Меркулов Владимир Александрович, это фирма подставная, так же есть ещё фирма ООО "Парус" он тоже к ней относиться, по итогу вы работаете, вас кормят завтраками подписания договора и не выплачивают зарплату. На новый год нам не выплатили никому зарплату и мы оставили свои семьи без денег. Это мошенники и прошу вас разослать и предупредить других людей. По выяснению Меркулов уже был судим по статье мошенничество и обманул людей в Туле в 2012-2013 на 21 млн. Если кто то из вас пострадал от этого человека, пишите мы сейчас готовим заявления во все инстанции куда можно.
Хамство, на круглогодичных котельных работает одна пенсия 70 лет, которые шестерят перед начальством, нас не пенсионеров берут только на сезон, а после чешите куда хотите. У нас что пенсия есть? Или нам жрать не хочется? Почему такая несправедливость? Бабки на котельных наглые, пришла на стажировку чуть с главном не сожрали, ходят еле кряхтят и всё мало никак не нажрутся. А начальство им тёплые места постоянные.
Накипело! Просто беспредел. Все классно только в договоре, по факту- Вас буду поливать матом все! Будете выполнять по 150 поручений бесплатно, в приказном порядке за зарплату в три копейки, при этом слушая какое Вы [censored] и фразу- не будешь делать, пиши заявление и уходи. Полный неадекват руководящего состава. Иначе не может быть, рыба гниет с головы!
Ребят напишу все как было.Работала 1,5 года ,особо плохова сказать нечего.Первое что не очень - это график,в начале месяца были горячие дни( блок клиентов,которые не оплатили ) - блок не снимался автоматом после оплаты,лишь по звонку в колцентр,в эти дни приходилось работать по 14 дней с 1 выходным.Второе и самое главное это начальство ( оно далеко не плохое) странное ужасно,давали под видом учебного материала изучать саентологию( такие вещи как - состояние несуществование и прочее ) и приходилось учить это .. не иначе увольнение ,приходилось назубок учить ,потому что потом руководитель спрашивал пересказ изученного и если ты не выучил - то не прошёл аттестацию и не под твердил квалификацию ... директор Дмитрий Сметанин,его жена Анастасия Сметанина ( она является президентом компании ) и зам директора Паламарчук Алексей являются представителями секты саннтологии и вся деятельность построена на этой науке,с первых дней в этой компании все кажется странным,но если забить в яндексе то,чего учат в Гартел - то в ответ вы получите,что это саентология ... Если хочешь что-то спросить у руководителя - то письмо составляется так - ситуация,данные ,решение( решение сам пишеш ) а в ответ получаешь - одобряю или не одобряю.Есть своя пирамида - несколько руководителей ,у которых нет никого в подчинении ,единственный руководитель ,у которого в подчинении несчастных 8 операторов - это руководитель отдела обслуживания ,а катальные кучка руководителей в пустых департаментах и президент в виде жены директора,над государством в 15 сотрудников ( из них половина самооуклводителей ) На самом деле меня это не напрягало,просто подобное самодурство смешило ,хорошо что там президент,а не скажем так патриарх или царь)Свою точку зрения и мнение можете оставить при себе,т.к саентология имеет только одно единственное правильное мнение,других мнений нет,и если сказали что ты не прав - то не докажешь,что это не так.Сам директор может уволить отдел сотрудников разом ( как уволил дважды отдел продаж ),потому что считал ,что очень мало клиентов в компании и искал пути решения методом проб,из отдела обслуживания так же одним днём убирали людей за ошибку,назвав сотрудника вредителем компании .Это их империя и государство и они там могут сделать все ,как царь горох пожелает).Так что если идёте в Гартел ,то просто вооружитесь этим отзывом,будете делать как скажут и не заявлять о правах и в целом норм за 30 т в месяц( больше там не платят ).Работать в общем то можно,зп во время,не обманывают в выплатах,все премии прозрачные, офис чистый ,при мне коллектив был очень хороший.
Так шарашкина контора директор набирает людей чтоб базу пополнять обещает платить 10000 пока стажеруешься но спустя месяц понимаешь что не видать тебе минималки как не посмотришь только 4 5 человек работают короче не тратьте время я вот 3 месяца ждал первой сделки так и недождался.
Работала в компании 2года( из них год не официально по договору ГПХ) Сначала работали на 5 этаже,потом нас выселили на 9 этаж к крысам и мухам.Адрес Тимирязева 99 В.Работала в калцентре Квадра,но по факту это коллекторский отдел,который был создан вытресать долги с людей,даже если задержка на 1000 руб или 200 или 300 рублей и на 1 месяц,то звонки поступали каждый день.Долги собирали с людей за горячую воду и отопление.Ну так вот когда отдел открывался,он был интересен руководству и условия были нормальные ,после того как сменилось руководство,отдел стал не угодным и проблем от него много,от людей сыпались жалобы,ведь людям могли просто не принести квитанцию и это в конце концов не кредит ,а коммуналка.Долги при открытии были весомые,но после года деятельности долги превратились в копейки,сотрудники занимались не взысканием,а вымогательством .Начальство там было интересное - 2 старших оператора, без высшего образования,которые сидели и ничего не делали,от скуки обсуждали сотрудников( их личную жизнь высмеивали) хотя одна воровка с сотрудников собирала поборы якобы на покупку воды в офис( хотя деньги выделялись,но сотрудники не знали ) а у второй вообще ребёнок с синдромом дауна ... в общем то с позором выгнали ту,которая обворовывала нас с подборами на то,что в компании выделяли .Написали жалобу,что сидят воры на руководящей должности руководству и самое интересное,воровку то выгнали,но руководство сочло нужным сократить доносчиков и всех,кто написал на начальницу докладную начали давить ,двух сотрудников держали 4 месяца на голом окладе пока они не ушли,сократили премии .. хотя и так процент выплачивался в размере 1 % грязными ,вот так сделаеш звонок за долг в тысячу,твоя комиссия составит 10 руб и то грязными( а в этом звонке потребитель опустит матом так,что эти 10 рублей комом в горле будут.В итоге за месяц ушли 7 человек из 10,потому что посадили на 23-23 тыс зарплату,и сказали что нечего было самим себе создавать проблемы,ну воровала бы она и воровала бы дальше,себе хуже сделали .Как то не ожиданно было такой ответ от руководства,значит если хотите работать ,то терпите .Сама работа негативная,база сырая,сумма долга есть,а за какую услугу и за какой месяц - инфо отсутствует... в общем то гнилее работы и гнилее начальства не видела ни где,люди попросили помощи ,чтобы поставили в руководители порядочного человека,подкрепили доказательствами свои обвинения,а их просто выкинули на пинках,все потому что отделом никто не занимался , а после жалобы пришлось отвечать видимо , почему калцентр никем не контролировался и почему дошло уже до того,что отдел написал коллективную жалобу.Помимо воровства старшего оператора были многочисленные прогулы от безделья,когда у человека нет работы на работе,он начинает хоть как то себя развлекать,делать ногти на рабочем месте,ездить в макси на распродажи ,а в итоге товарищи нам нужно было молчать и смотреть как человек за 60 тыс в месяц не знает себя чем занять и не знает как обогатиться ,за счёт коллектива собирал по 3 тысячи в месяц то на вазочки,то на воду, то на тряпочки,хотя прежнее руководство включило это в выплаты .Если хотите работать поберушками и собирать с населения по 300 по 1000 рублей ,то ват в ПАО КВадра,плюс ещё руководство включило входящую линию,звонят каждую секунду кричащие пенсионеры ,матом кроют за суммы в квитанциях,требуют консультации,но отдел высогателей не обучен консультациям,и просит звонит по другим номерам,на что ещё больший негатив от потребителя.В общем работа для тех кто любит слышать проклятия,мат и унижения в основном от людей в возрасте,зп потолок 26-27 тыс .Welcom в отдел поберушек и воров старших операторов,тупых и без высшего образования .Сейчас осталась Филатова Кристина на должности старшего ( глупее человека не отыскать) не имея высшего образования,пришла из Комуса( работала оператором за 12 тыс на 4 этаже 4 года).Человек не умеющий ответить аргументированно на рабочие вопросы,приходила в дом к Зябриковой Ю.сотруднику,делала фото пока тот не видит и потом рассылала на работе ,с позором что дома грязь.И вот такие люди сидят,прикрываясь ребёнком инвалидом.Больше нечем прикрыться.С такими людьми отработала 2 года ,большего позора ни в одной компании не видела.Много чего бы ещё написала,но руки устали писать.Самодурство в общем и безграмотность !
ЕкатеринбургГруппа «АльфаСтрахование» – одна из крупнейших российских страховых компаний с универсальным портфелем услуг, включающим как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Согласно лицензии, компания предлагает более 100 продуктов, включая продукты по страхованию жизни.
Группа «АльфаСтрахование» объединяет ОАО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования». Группа «АльфаСтрахование» входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп» (Альфа-Банк, «Альфа-Капитал», А1, «Росводоканал», X5 Retail Group N.V. и другие).
«Альфа-Центр Здоровья» – проект сети медицинских центров, запущенный Группой «АльфаСтрахование» в 2009 году, обеспечивает качественными медицинскими услугами жителей 12 городов России: Москва, Нижний Новгород, Екатеринбург, Тюмень, Ростове-на-Дону, Киров, Саратов, Самара, Ярославль, Мурманск, Пермь, Березники.
«АльфаСтрахование» широко представлена в регионах России: на территории РФ страховую деятельность осуществляют около 400 региональных представительств. Услугами Группы пользуются более 22 млн частных клиентов и 435 тыс. компаний.
«АльфаСтрахование» входит в пятерку лидеров открытого страхового рынка и рынка обязательного медицинского страхования. По итогам 2014 года Группа «АльфаСтрахование» усилила свои рыночные позиции. Сборы Группы составили 149,3 млрд. рублей, доля – 6,3%, сборы без учета ОМС по итогам периода составили до 58,4 млрд. рублей, рыночная доля – 5,9%.
Крупнейшими корпоративными клиентами и партнерами «АльфаСтрахование» являются: Coca-Cola, Danone, Henkel RUS, Hyundai, Metro Cash & Carry, Nokia Siemens Networks, S7 Airlines, Yokohama, X5 Retail Group, Авиакомпания «Россия», Авиакомпания «Якутия», Авиационная транспортная компания «Ямал», «Авилон», «Альфа-Банк», Аэропортовый комплекс «Домодедово», «Аэрофлот», «Башнефть», «Волготанкер», «ВымпелКом», «Евросиб», «ВТБ24», «Евросеть», «Информационные спутниковые системы» (ИСС) имени академика М.Ф. Решетнёва», «Коммерсантъ», «Комсомольская правда», «Магнитогорский металлургический комбинат», Международный Аэропорт «Внуково», Международный Аэропорт «Шереметьево», «Металлоинвест», «Норильский никель», «Сбербанк России», «Сибур», «Содексо Евразия», «Связной», «Оренбургские авиалинии», «Открытие», «Ракетно-космическая корпорация «Энергия» им. С.П. Королева», «Райффайзенбанк», «Россельхозбанк», «Русгидро», ФГБУ «Научно исследовательский испытательный центр подготовки космонавтов имени Ю.А. Гагарина», ФГУП «Государственная корпорация по организации воздушного движения в Российской Федерации», ФГУП «Космическая связь», «ТНК-BP», «Уралсиб», Уральские авиалинии», Холдинг МРСК, «Энел ОГК-5», «Энергострой», «Э.OН Россия», «Юникредит», «ЮТэйр» и другие.
Группа «АльфаСтрахование» имеет репутацию надежной и устойчивой компании. Сегодня по своим обязательствам Группа «АльфаСтрахование» отвечает собственными средствами нескольких компаний с консолидированным уставным капиталом в размере более 8,5 млрд. рублей.
В марте 2015 года международное агентство Fitch Ratings подтвердило рейтинг финансовой устойчивости страховщика (РФУ) «АльфаСтрахование» на уровне «AA-» по национальной шкале и на уровне «ВВ» по международной. Прогноз по рейтингам - «Стабильный». В апреле 2015 года ведущее российское рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило присвоенный Группе «АльфаСтрахование» в 2003 году наивысший рейтинг надежности А++ («Исключительно высокий уровень надежности», прогноз по рейтингу «Стабильный»). В 2015 году RAEX («Эксперт РА») присвоил «АльфаСтрахование ОМС» максимальный рейтинг надежности и качества услуг А++. Эксперты агентства оценили качество и стабильность работы компании на исключительно высоком уровне. В мае 2015 года «АльфаСтрахование» прошла международную сертификацию и получила сертификат международной системы менеджмента качества ISO 9001-2011.
Высокая надежность страховых операций подкреплена перестраховочными программами в крупнейших компаниях мира - Мюнхенском перестраховочном обществе (Munich Re), Швейцарском перестраховочном обществе (Swiss Re), Ганноверском перестраховочном обществе (Hannover Re), СКОР (SCOR), Кельнское перестраховочное общество (GenRe), в Партнер Ре (Partner Re), а также корпорации Lloyd’s of London
В течение 2014 - 2015 гг. работа Группы «АльфаСтрахование» была отмечена рядом профессиональных наград и премий. Руководители компании одиннадцатый год подряд закрепляют за собой лидирующие позиции в авторитетном ежегодном рейтинге «ТОП-1000 российских менеджеров», совместном проекте Ассоциации Менеджеров России и Издательского Дома «КоммерсантЪ». «АльфаСтрахование» стала победителем Национальной премии в области бизнеса «Компания года 2014» в номинации «Страховая компания» и лауреатом национальной деловой премии «Капитаны российского бизнеса» в номинации «Деловая репутация». Компания победила в профессиональной премии E-Travel Navigator в номинации «Онлайн-страхование». Также «АльфаСтрахование» стала единственной страховой компанией, которая вошла в российский рейтинг работодателей Universum Top 100 2014 года, опубликованный ведущей международной компанией в сфере HR-брендинга Universum. «Эксперт РА» признал «АльфаСтрахование» лидером рынка страхования финансовых рисков, и Компания стала обладателем премии «RuStrahovka Awards» в номинации «Страховая компания с самой широкой линейкой продуктов, предоставленных на сайте». Комментарии:Аноним): Положительные стороныДостойная СК в любом случае добавит звучности в резюме, официальное оформление и заработная плата - никогда и никаких задержек или недоплат. Нечастые корпоративчики по случаям. Отличный офис в центре. Возможность получить опыт (не гарантия, но всё же) Отрицательные стороны
Не официально и обман постоянный. Людей не считает за людей. Зовут владимир. Сфис улица болдина 98а. НЕ ПЛАТИТ АВАНС ДАЖЕ И БЕЗ РАЗНИЦЫ КТО ЭТО БРИГАДИР ИЛИ ПАРЕНЬ У КОТОРОГО ЕСТЬ СТИМУЛ И УМЕНИЕ. РАСПОСТРАНИТЕ ЭТУ ИНФОРМАЦИЮ ПАРНИ. ЗОВУТ МЕНЯ ДУБРОВСКИЙ ОЛЕГ..